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数字化转型如何帮助企业实现人力资本价值最大化?
数字化转型可以用几种方式来定义. 皇冠新现金网App, 我们将数字化转型定义为使用技术和业务流程优化来改善利益相关者的体验.
但即使超出了基本的定义, 我们还喜欢考虑数字化转型究竟如何真正影响组织的员工, 工艺和技术.
在本文中, 我们探讨了公司可能需要数字化转型的一些关键指标，以帮助解决与人员相关的缺点和机会.
由于收购而快速增长的组织, 新的市场或市场需求很可能会遇到这样一种情况:它们的人民根本跟不上发展的步伐. This is not due to lack of effort or work ethic on their part; the simple fact is that there are only so many hours in a week and scaling manual processes to accelerated growth is a recipe for failure.
组织中特定部门异常高的人员流动率可能是需要进行数字化转型的信号. 过时的技术或流程可能会给工人带来不必要的压力和加班, 导致人员流失.
你的组织正在努力寻找或留住人才吗? 用过时的技术和流程束缚员工的组织不仅面临高流动率的风险, 但也不能吸引新的人才.
你是否有高管或高级管理团队的成员花时间在手动任务上，比如在成堆的电子表格中搜索，或者在没完没了的应用程序之间移动文件? 这样的任务不仅没有必要, 但它们也不能很好地利用时间, 尤其是对高管和高级员工.
想想你或你的同事花时间做的一些最耗时的任务——它们是否很好地利用了时间? 他们属于你的工作职责吗? 有没有更简单的方法? 如果答案是肯定的，那么数字化转型可能是一个不错的选择.
在人的背景下, 单点故障指的是一个人，如果这个人辞职或离开，就没有备份, 业务操作或流程也是如此. 有句老话说得好，最薄弱的环节才是最强大的, 信不信由你, 当一个人意外离职或提前退休时，我们有目睹整个组织陷入停顿的第一手经验.
如果上面提到的任何一点与你产生共鸣, 也许是时候考虑数字化转型如何帮助或组织改善人力资本了, 工艺和技术.
如果您有兴趣了解皇冠新现金网App如何帮助您的组织进行数字化转型, 请与团队联系 (电子邮件保护).
本文是强调数字化转型可以跨组织改善关键功能的不同方式的系列文章的一部分. 其他条款包括:
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